《公司的概念》读后感

“转载：蓝作义”

近期读了彼得·德鲁克的《公司的概念》一书，颇有感触。

书中基于对通用汽车公司的调研，《公司的概念》首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。从三方面对企业进行社会和政治分析：将公司作为独立的主体分析其运行，分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺，分析公司目标和社会功能的关系，公司生存与成功发展必须持续产生有才能的领导，具有满足长期利益的基本政策，在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。

充分就业。德鲁克支持自由市场体系，即尽可能发挥企业的主动、首创精神,而不是由政府来主导经济。形成充分就业，就要在自由市场体系内建立一种投资保护制度，也即保护企业家首创精神，鼓励企业储蓄以供未来投资需用。如果自由市场体系内部不能形成充分就业保护制度,那么政府就要介入，那么就会出现政府主导经济带来种种弊端，毕竟很多战争都是因为大规模失业而引发的，没有政府会坐视大规模失业而不管。

提供充足社会领导人。德鲁克深刻的认识到数量充裕的职业领导人队伍对工商业领域、对社会的重要性。在现今大规模生产下，领导人是将各种资源聚合、使用的中枢，没有数量足够的、训练有素的领导人，再多的人、资源也将是乌合之众、一盘散沙。所以培养领导人是任何组织、社会都应该大力重视的事。德鲁克在书中认为很多企业没有良好的培训制度，选拔不出优秀领导人，并认为这是工商业社会急需要解决的重大问题。为此，他指出通用汽车的“分权”制度对领导人选拔的重要性。这种高层重战略，具体任务由企业自主完成的组织体系，既能保证集团目标、战略的实现，又不损害经理人的主动、首创精神。此外公司内部的轮岗、培训机制让那些有潜力的员工能站在公司整体角度看问题，培养高层领导人应具备的潜质。

给工人以价值感。德鲁克反对把工人当作机器部件，当作螺丝钉来用。在古代，组织是由一群高瞻远瞩的领导人和大量目不识丁的人组成。除领导人外其它人就如奴隶一样机械执行命令。德鲁克反对这样，他重视每个人的价值，重视为工人提供工作带来的价值感，保护工人在工作中的首创性。为此他指出保证公平的培训、选拔机制的重要性，他指出让员工亲身参与到工作的意义中来，能够主导公司业务的决策、发展，能够亲自看到工作的价值对员工十气的重要性。这需要打破公司内部的官僚体制，重视员工的首创精神，重视他们的幸福感，公司内部需要形成这种机制。

公司的社会意义。公司是人的集合，公司也是利益各方实现利益的中心。股东、债权人从公司盈利中得到自己投资的收益，员工为公司服务得到薪水，供货商与公司发展共生共荣，而公司的运作也会对所在地的居民、政府产生重大影响。因此公司是社会的，而不仅仅是股东的、经理人的，公司影响社会很多的主体

蓝作义

2021/12/29