为什么数字化转型会失败?

人码图项目管控984
为什么数字化转型会失败?
据某数据统计机构今年最新的报告预测,到2025年,全球数字化转型技术和服务市场支出将达到2.8万亿美元,这一预测提出时仍然有70%的数字化转型项目未能达到目标。每家组织机构都将顺应时代发展,走上自己独...

三控三管一协调

人码图项目管控1072
三控三管一协调
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IT需求管理和蓝图设计

系统管理员项目管控983
IT需求管理和蓝图设计
     IT系统实施,需求调研和梳理是第一步。各项目组就此花了大量时间和精力,有些项目甚至在这个环节停滞不前。强调需求管理,本身没有错。但是过分强调需求调研,本身也是有...

业务识别

系统管理员项目管控1117
业务识别
在百度查询CIO一词解释,你会看到里面有一句【常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选】,所以一再建议跳出技术看IT,跳出IT看业务。做好IT规划的第一步,要从研究企业的业务开始,...

IT建设

系统管理员项目管控975
IT建设
IT建设三步法一、 企业IT建设三步法框架介绍IT建设是企业发展和持续营运过程中一件伟大变革事业,是一件复杂的系统化工程,但用大道至简的理念去进行精简再精简,高度概况为三步(如图1:企业IT建设推荐三...

IT蓝图执行

系统管理员项目管控1003
IT蓝图执行
对于企业来说,从IT规划到整体落地(四大要素:第一、规划蓝图;第二、建设实施;第三、运维支持;第四、推广应用。),这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书,但...

IT规划

系统管理员项目管控992
IT规划
IT 蓝图规划通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT 现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT 蓝图。IT 蓝图的内容主要分为:IT...

IT蓝图设计

系统管理员项目管控1114
IT蓝图设计
在充分识别和分析企业业务蓝图后,作为CIO,就可以开始设计以业务为出发点,并以服务业务为目标的IT蓝图,做到IT蓝图设计有理又有据,从理念上能获取董事长和高层的认同,从技术上又符合实施落地的逻辑。...